SOLUCIONES ESTRATÉGICAS
TIPO DE EMPRESA
El grupo recomienda que el tipo de sociedad más adecuado para esta empra es un SRL ya que contamos con dos socios principales pudiendo unirse a la empresa más socios, además porque el capital de cada socio estará protegido por ser una sociedad de responsabilidad limitada.
CONSTITUCIÓN LEGAL DE LA EMPRESA
El grupo recomienda que la empresa tenga el mayor cuidado y responsabilidad de seguir cada uno de los pasos mencionados en el flujo grama de constitución legal de la empresa, para evitar que surjan inconvenientes posteriores que perjudiquen el funcionamiento y desarrollo de la empresa.
ESTUDIO DE MERCADO
El deseo de la empresa “GOLD SISTEM”fue ubicarse en la parte central de Cajamarca por que realizamos una investigación para comprobar cuan factible seria su ubicación en dicho lugar, el resultado de dicha investigación fue la siguiente:
La zona central de Cajamarca donde la empresa “GOLD SISTEM” desea ubicarse, cuenta con un promedio de 35 empresas dedicadas a varios rubros relacionados con la tecnología. De las cuales a pesar de que el tamaño varía todas cubren con parte de la demanda del mercado lo que les permite seguir ofertando sus productos en dicho lugar, por tanto creemos que si es conveniente ubicar la empresa en dicha zona.
Además nuestra investigación y sobre el rubro el cual la empresa debe adoptar, nos llevó a realizar los siguientes análisis del mercado cajamarquino.
Ø Los Servicios que no satisfacen la demanda en el mercado.
Ø Sistemas de información.
Ø Auditoría empresarial.
Ø Modelamiento y gestión de base de datos.
Ø Implementación y administración de redes.
Ø En Cajamarca no hay mucho interés por parte de las empresas en implementar Sistemas de Información en su organización. Por lo que no habría mucho mercado en ese rubro.
Ø En el sector de tecnologías, a lo que se refiere a venta de productos novedosos (PC´s, Laptos y demás accesorios) el mercado está muy saturado.
PLANIFICACION ESTRATEGICA INSTITUCIONAL
MISIÒN
Somos una empresa cajamarquina que a través de la innovación de tecnologías de información y con una correcta gestion de capital humano brinda alternativas de solución que se ajustan a la necesidades de nuestros clientes.
VISION
Lograr ser la empresa líder en tecnologías de información en el mercado local sin dejar de lado la responsabilidad con nuestra sociedad.
VALORES
Ø INNOVACION
Ø RESPONSABILIDAD
Ø ETICA
Ø RESPETO
OBJETIVOS ESTRATEGIOS
Ø Satisfacer las necesidades de los clientes.
Ø Generar utilidades que permitan el crecimiento empresarial.
Ø Ofrecer a los miembros de la empresa un clima laboral adecuado, así como oportunidades de desarrollo profesional y personal.
ORGANIGRAMA
GESTIÓN POR RECURSOS HUMANOS
Debido a que la prioridad de Arturo y Mariela es la de adoptar la gestión del modelo de recursos humanos en la constitución de su empresa, les recomendamos:
ü Elaborar un catálogo de competencias basados en el análisis de requerimientos que cada puesto de trabajo exija.
ü Para una mejor selección del personal, se realice una evolucion en función al catálogo establecido, pudiendo así analizar tanto sus conocimientos como sus cualidades profesionales y personales.
ü Establecer las competencias claves de la empresa las cuales serán responsables del éxito de la estrategia corporativa.
ü Plantear un adecuado sistema de incentivos (económicos, personales y profesionales) para los empleados permitiéndoles un mayor desarrollo profesional y personal, lo Cual les permita realizar sus labores con mayor eficiencia y ahínco.
ü Plantear un sistema de evaluación constante a los miembros de la empresa de acuerdo al puesto que desempeñen así como el catálogo de competencias para de esta manera garantizar que los procesos de la empresa se efectúen siempre con mayor eficiencia y eficacia.
IDENTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS CLAVE
En reunión entre los socios y nuestro grupo nos planteamos tres preguntas para determinar las competencias clave:
Ø ¿Qué nos diferencia de nuestros competidores?
ü Forma en que innovamos.
ü La manera de gestionar el recurso humano.
ü Calidad de servicio.
ü Ofrecer servicios cuya demanda no ha sido cubierta.
Ø ¿Qué conocimientos requiero?
ü Conocimientos en TI
ü Conocimiento en gestión de R.R.H.H.
Ø ¿Qué cualidades requiero?
ü Innovación.
ü Creatividad.
ü Responsabilidad.
ü Trabajo en equipo.
ü Empeño.
ü Amabilidad.
ü Empatía.
DICCIONARIO DE COMPETENCIAS
I. COMPETENCIAS CLAVE
INNOVACIÓN:
Es la creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado. Un aspecto esencial de la innovación es su aplicación exitosa de forma comercial. No sólo hay que inventar algo, sino, por ejemplo, introducirlo y difundirlo en el mercado para que la gente pueda disfrutar de ello.
Innovar es crear productos que hagan la vida más fácil.
Grado:
A: Posee una alta capacidad de creación e implementación de nuevas tecnologías,
ofreciendo un producto totalmente diferenciado de los demás.
B: Implementa o modifica las nuevas tecnologías propuestas.
C: Algunas veces da ideas para la creación e implementación de nuevas tecnologías.
TRABAJO EN EQUIPO
Capacidad individual de poder integrarse e interrelacionarse con diferentes perssonas para lograr un objetivo en común.
Grados:
A: Fortalece el espíritu de equipo en toda la organización y se preocupa por apoyar el
desempeño de otras áreas de la empresa.
B: Actúa para desarrollar y mejorar el clima laboral empresarial.
C: Valora y respeta las ideas de los demás para aprender de ellos y poder aportar más
conocimientos.
FILOSOFÍA DE GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO
La filosofía que la empresa Gold Sistem le da a la gestión del recurso humano está basada en un "Enfoque por competencias del recurso humano". Tomando en cuenta tres puntos importantes dentro del mismo:
Ø Una eficiente selección de personal basado en el catálogo de competencias.
Ø Incentivos profesionaless y personales permitiéndoles un mayor desarrollo
profesional y personal
Ø Una permanente formación y evaluación del personal para garantizar que los
procesos de la empresa se efectúen siempre con mayor eficiencia y eficacia.
